一、组织架构

建立健全超声医学诊疗管理组织 ，制定医疗质量控制管理方案 ，完善管理内部约束机 制 。进行全员质量教育 ，增强质量意识 ，定期对质量管理进行监督、检查、评价 ，提出改 进意见。

1.超声医学诊疗管理组织由科室主任任命 ， 向科室主任汇报工作 。在科室主任领导下

开展工作 ，如建立各种规章制度和操作规程等。

2.各个组织具有明确的人员构成、分工、职责和协作内容 ，各个组织的会议和决议需 要记录归档 ，并定期汇报工作。

二、岗位职责

（一 ）科室主任职责

科室主任负责构建科室质量控制体系 ，统筹安排质量控制工作。

1.全面负责科室医疗、教学、科研、行政管理及精神文明建设工作。

2.组织制定并实施科室工作计划 ，定期督促检查 ，组织总结汇报。

3.根据科室任务及人员情况进行科学分工 ，保证医疗、教学、科研、行政管理任务的 完成。

4.定期召开科室核心小组和各管理小组会议 ，及时解决问题、听取意见 ，使医疗、教 学、科研各方面管理持续发展。

5.审签科室药品、器材、耦合剂等消耗品的请领与报销 ，掌握仪器使用及维护情况。

（二） 医疗质量安全管理组职责

成立医疗质量安全管理组 ，设立组长及秘书。

1.制定并完善科室医疗流程、诊疗操作常规等； 建立合理的预约、分诊、转/会诊制度 等 ，建立急诊患者绿色通道； 定期与临床科室联络沟通 ，征求意见 ，改进工作。

2.督促科室人员认真执行各项规章制度和诊疗操作常规 ，定期组织学习和完善医疗纠  纷、差错、事故预案 ，落实对突发意外事件、医疗风险的应急管理和培训工作；妥善处理 并记录医疗纠纷、医疗不良事件 ，分析原因并制订整改措施或改进方案。

3.负责抽查科室人员签发的超声检查报告 ，统计报告质量评分及图像质量评分 ，记录  报告与质量评分不合格者的报告检查者、会诊者及报告录入者信息 ，反馈相关责任人 ，记 录及分析错误原因 ，全员培训； 统计科室诊断符合率 ，记录漏诊及误诊病例检查者、会诊 者信息 ，分析错误原因 ，组织病例讨论及读片会 ，全员培训； 定期统计超声报告阳性率

等。